Формирование управленческой команды

Тренеры: Виктория Квартальнова, Елена Учиткина

Тренинг по командообразованию проводится для групп, чья эффективность зависит от скорости и качества прохождения информации, скоординированности усилий, комфортного социально-психологического климата внутри коллективов и между коллективами. Кроме того, командообразование актуально при работе по модели холдинга, где сумма целей подразделений должна равняться общей цели Холдинга.

Участники тренинга по командообразованию как правило, высший управленческий состав компании и те, кто, так или иначе, участвует в создании решений и обеспечении их исполнения. При подборе команды участников важно как обеспечение количественно оптимального состава, так и качественный подбор участников. Команду формируют Первые лица, специалисты по персоналу, либо по развитию, руководители направлений.

Основная цель:
формирование и развитие навыков командного взаимодействия у членов управленческой команды, моделирование регламентов работы внутри команды.

Задачи:

  • Развитие навыков принятия групповых решений
  • Отработка приемов срабатываемости.
  • Создание алгоритма приема-передачи информации.
  • Создание механизмов целеполагания и контроля для управленческой команды

Навыки, которые будут отрабатываться участниками:

  • Совмещение собственных целей и целей группы
  • Ситуативное лидерство
  • Работа по разработке и реализации идей в составе группы
  • Взаимодействие в группе ориентированное на результат
  • Взаимодействие в паре
  • Нахождение общего языка с коллегами
  • Решение конфликтных ситуаций
  • Превращение проблем в ресурс

В программе тренинга:

1 день.

  1. Знакомство группы, выработка правил работы
  2. Постановка целей тренинга
  3. Упражнение на формирование командного взаимодействия
  4. Упражнение на принятие группового решения
  5. Работа по проектным группам определение точек ресурса команды
  6. Презентация проектов
  7. Упражнения на формирование командного взаимодействия
  8. Работа по проектным группам (информационные потоки)
  9. Упражнения на оптимизацию информационных потоков
  10. Работа по проектам (продолжение)
  11. Презентация проектов
  12. Упражнение на отработку парного взаимодействия
  13. Упражнение на раскрепощение участников команды

2 день.

  1. Упражнения на формирование командного взаимодействия
  2. Работа по проектам (определение целей)
  3. Представление проектов
  4. Упражнение на принятие группового решения
  5. Упражнение на отработку командного взаимодействия
  6. Работа по проектам (согласование целей)
  7. Презентация проекта
  8. Отработка высвобождения группового ресурса

3 день.

  1. Работа по проектам (разработка реального механизма аккумулирования идей и разработки вариантов решений в управленческой команде)
  2. Презентация проекта
  3. Упражнение на отработку командного взаимодействия
  4. Микро-тренинг на осознание взаимоотношений участников команды и пространства денег
  5. Работа в проекте (ресурсные точки в команде)
  6. Упражнение на аккумулирование и высвобождение командного ресурса
  7. Подведение итогов завершение тренинга

Формат обучения: выездное мероприятие с полным погружением в работу.

Продолжительность: 3 дня

Запись опубликована в рубрике Обучение. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Комментарии запрещены.