Семинар для HR «Управление адаптацией новых сотрудников компании»

Тренер: Учиткина Елена

Тренинг позволит компании максимально сократить период вхождения нового сотрудника в должность, что сократит испытательный срок и даст возможность сотруднику выполнять свои обязанности в полном объёме.

Целевая аудитория: Специалисты по управлению персоналом, руководители отделов.

Цель тренинга: овладение принципами эффективной адаптации сотрудников.

Программа тренинга:

  1. Что может дать для компании система адаптации:
    • Понятие адаптации
    • Определение адаптации
    • Виды адаптации
    • Разработка критериев адаптации
    • Организация процесса адаптация
    • Адаптационный план
  2. Адаптационные мероприятия:
    • Выбор формы наставничества
    • Подготовка и мотивация наставника
    • Оценочные мероприятия
    • Определение потребности в обучении, организация учебного процесса
    • Организация рабочего места
    • Подготовка необходимых документов для нового сотрудника
    • Определение контрольных точек, целей, которых должен достичь сотрудник
    • Оценка достижения результатов мотивации
    • Проведение адаптационных бесед, их построение
    • Мотивация в процессе адаптации
  3. Особенности адаптации отдельных категорий сотрудников:
    • Специфика адаптационного процесса сотрудников в зависимости от пола и возраста
    • Специфика адаптационного процесса сотрудников без опыта работы
    • Специфика адаптационного процесса руководителей
    • Сроки адаптации
    • Адаптация при перемещении сотрудника внутри компании на другую должность
  4. Управление стрессом в процессе адаптации:
    • Подготовка рабочего места
    • Источники стрессовых ситуаций
    • Анализ стрессовых ситуаций
    • Поддержка со стороны службы персонала, сотрудников, руководителя
    • Самостоятельные методы борьбы со стрессом, техники снятия стресса
  5. Адаптация сотрудников, отдела, компании к новичку:
    • Информирование будущих коллег о новичке
    • Участие руководителей в процессе адаптации
    • Мотивация руководителей на передачу опыта, наставничество
    • Влияние нового сотрудника на компанию
    • Эмоциональное восприятие новичка в коллективе
    • Мероприятия, направленные на включение новичка в коллектив

Методика проведения: лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.

Продолжительность: 16 часов (2 дня)

Запись опубликована в рубрике Обучение. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Комментарии запрещены.