Семинар «Основы системы менеджмента компании «Toyota»

Тренер: Антон Белявцев

На протяжении десятилетий многие компании пытаются перенимать передовой опыт корпорации Toyota в области организации производства и офисного менеджмента: Harley-Davidson, Airbus, Renault, Hyundai, Промтрактор, Сбербанк, Ростсельмаш, Grand Gift, Северсталь, Дельмор, Братский Алюминиевый Завод, Росэнергоатом, Росатом, МТС, Тверской экскаватор, Уралхим, Сибур, Sanofi Aventis, Pfizer, Merck, Nestl™, Unilever, Cadbury Schweppes, Tchibo, Bacardi, Правительства Маврикия, Кении, Индии, ОАЭ, Societe Generale, N.M. Rothschild, — этот список можно продолжать и далее.

На этом курсе Вы узнаете об истории возникновения TMS. Поймете разницу между Lean, Kaizen, 6Sigma, TMS, TPS , бережливым производством (многие ошибочно употребляют эти термины как синонимы). Изучите основные инструменты. Узнаете о практических результатах внедрения.

Целевая аудитория:PКурс предназначен для всех сотрудников компании, но мы настоятельно рекомендуем сначала пройти обучение высшему руководству компании.

Программа курса:

  1. Введение в систему менеджмента Toyota
    • исторические предпосылки
    • цикл Деминга-Шухарта
    • организационные особенности
    • экономические особенности
    • партнерские отношения с подрядчиками
    • профсоюзы
    • работа в малых группах
    • системы мотивации
    • кайзен — постоянные улучшения
    • кайкаку — революционные улучшения
  2. Инструменты
    • 5S система организации рабочего места
    • U-образная организация рабочего пространства
    • поток создания ценности
    • потери
    • загрузка и выравнивание
    • встроенное качество
    • защита от ошибок
    • точно-вовремя
    • канбан
    • быстрая переналадка
    • стандартизированная работа
    • время такта
    • визуальный контроль
    • всеобщее обслуживание оборудования
    • подходы к поиску и решению проблем
    • 7 инструментов качества
    • Кайзен мероприятия
  3. Внедрение системы менеджмента
    • организация внедрения
    • группы внедрения

Продолжительность обучения: 8 часов (1 день)

В течение 14 дней после прохождения семинара Вы можете получить бесплатную консультацию у тренера.

Запись опубликована в рубрике Обучение. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Комментарии запрещены.