Семинар «Системы оплаты труда и мотивации персонала»

Тренер: Учиткина Елена

Эффективный работник — это, прежде всего, мотивированный работник.

Данная программа поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит вашей организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.

Целевая аудитория: Тренинг-семинар ориентирован в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также он будет полезен руководителям компаний, подразделений и другим специалистам, которые хотят расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.

Цель тренинга: оптимизация систем оплаты труда и мотивации с повышения эффективности работы персонала.

Ожидаемые результаты:

  • Получение информации об основных видах мотивации сотрудников
  • Получение информации об основных формах и методах организации и внедрения системы мотивации и оплаты труда
  • Приобретение опыта отработки основных мероприятий по организации оптимальной системы мотивации и оплаты труда в своих компаниях.

Программа тренинга:

  1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
    • Методы повышения эффективности работы персонала
    • Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности
    • Различные модели мотивации и их характерные особенности
  2. Управление мотивацией в компании
    • Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
    • Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
    • Развитие менеджмента в области мотивации персонала
    • Особенности мотивации сотрудников разных уровней: топ менеджмента, руководителей подразделений, линейных сотрудников
  3. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными:
    • Похвала и замечания как инструмент воздействия.
    • Индивидуальные беседы с подчиненным.
    • Вдохновляющее лидерство.
    • Собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации.
    • Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя.
    • Нематериальное наказание.
    • Как побудить сотрудника к самосовершенствованию.
    • Наставничество.
  4. Эффективные методы и подходы мотивации сотрудников:
    • Виды мотивации: материальная и нематериальная; внутренняя и внешняя; мотивация и стимулирование.
    • Виды диагностики и определения мотиваторов сотрудников
    • Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение.
    • Пирамида Маслоу и наиболее эффективный уровень мотивации сотрудников: определение потребностей персонала.
    • Теория мотивации порога: влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника.
    • Смысл деятельности как мотивирующая сила: принципы постановки цели.
    • Индивидуальный подход к мотивации: Подходы к построению индивидуальных схем мотивации
  5. Материальная мотивация. Разработка и внедрение системы оплаты труда:
    • Основные компоненты компенсационного пакета
    • Традиционные подходы к формированию основной заработной платы
    • Современный подход разработка и внедрение системы грейдов
    • Система надбавок и доплат
    • Расчет премиальной части оплаты труда: традиционный подход и премиальная система на базе управления по целям
  6. Нематериальное стимулирование:
    • Основные принципы выбора нематериальных стимулов
    • Наиболее востребованные в современных организациях поддерживающие программы для персонала
    • Основные подходы к формированию социального пакета
    • Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации
  7. Внедрение системы мотивации персонала:
    • Внутрифирменный PR мероприятий по мотивации
    • Работа с сопротивлением
    • Управление лояльностью персонала

Методы проведения: Обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций.

Продолжительность тренинга: 24 часа (3 дня)

Запись опубликована в рубрике Обучение. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Комментарии запрещены.